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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 27 間客房
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 遮光布/窗簾
  • 有線電視服務
  • LCD 液晶電視

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 赤崁樓 (1.3 公里)
  • 孔廟 (1.4 公里)
  • 風神廟 (0.4 公里)
  • 藥王廟 (0.5 公里)
  • 神農街 (0.5 公里)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者羅廣仁、劉茜汶台北17日電)台灣數位光訊科技14日宣布有意購買東森電視股權後,引爆市場壟斷爭議,台數科今天在官方網站上發佈聲明和自製懶人包說明。

台數科指出,NCC今天召開「新永安、大揚有線電視申請變更董事、監察人、經理人」聽證會,也遭惡意指控與新聞自由、媒體壟斷有所關聯,台數科對於影涉之不實言論,為免混淆大眾視聽及保障股東權益,特別澄清提出公司購買東森電視股權案之說明,讓社會大眾更加了解此項交易案。

台數科在圖文懶人包中說明為何要買東森電視,強調「台數科在台灣五大系統商(MSO)中,是唯一未經外資整併的的純系統台業者,也是唯一未上市環保生態旅館的MSO業者」,另外也指出,以營利為目的的外資凱雷經營東森電視多年逐步撤資,所以台數科拿出111億元資金投入,以落實台灣基礎電路工程,並優化媒體內容。

另外,台數科也解釋了購買東森電視的合法性。報告中引述現行「有線電視廣播法」第二十四條,系統經營者與其關係企業直接、間接控制系統經營者之訂戶數,合計不得超過全國總訂戶數「三分之一」,台數科現有四家系統經營分別為大屯有線電視、台灣佳光電訊、中投有線電視、佳聯有線電視,總計之用戶為295703戶,僅佔全國總戶數1725031戶的5.71%,因此並無違法購買之情事。

對於壟斷媒體市場疑慮,台數科在圖文懶人包聲明指出,根據「有線電視廣播法」第二十五條,台數科原有5頻道合併東森電視8個(含超視)頻道後,共持有13個頻道數,占11.8%,並未超過法規訂定可利用頻道數的四分之一。

NCC今上午召開聽證會釐清疑慮,由於凱月(股)公司為台數科大股東,引發外界質疑有媒體壟斷之嫌,並有學生和民眾聚集場外抗議。台數科在圖文懶人包中澄清,凱月雖為大股東,但佔台數科股權不到1/2,董事僅佔11席中的3席,無法左右台數科之決策。另外,就算合併東森再加上凱月持有的訂戶數,也未違反「有線電視廣播法」第二十四、二十五條之規定,並「無」壟斷之情事。

針對媒體質疑資本額僅有12.44億元的台數科,如何貸款買下價值111億元的東森股權一事,台數科解釋,資本額並不能與資產規模相提並論,並強調台數科旗下擁有四家有線電視系統台及一家寬頻上網公司,每月均有穩定現金流量,企業市值約為155億元。有鑑於此,台數科有相當之實力可做為提供申貸數額有效保障。此外,本案之資金來源為本土資金,「無」外界所指涉之中國資金問題。

台數科並發表聲明指出,針對外界關注台數科即將發展頻道事業與購買東森股權事宜,公司所有規劃與申請案,均依照有線廣播電視法之規定,並遵照國家通訊傳播委員會NCC所指示各項進度辦理中,期間均誠心接受各界建議指教,盼共同促進數位傳播時代之優良服務品質,以創新產業及再造改革,提供國人良好媒體閱聽環境及內容。1051117

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「誰是接班人?」這是全球頂尖企業都要面對的議題,但根據資誠今年最新調查顯示,台灣只有9%的家族企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%。資誠表示,台灣上市櫃企業中,高達74%皆為家族企業,總市值超過六成;第一代台灣家族企業領導人的平均年齡為60歲,顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段。

資誠表示,家族企業傳承接班最終都回到「人」的關鍵因素,需要長期的規畫,包括家族憲法、家族信託、家族辦公室及其他接班的配套措施,涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。

資誠聯合會計師事務所今天發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書,根據國際家族企業協會統計,家族企業占全球企業的75%,在全球貢獻的GDP也高達60%。

資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示,家族企業是一個圍繞著血緣、婚姻、親子關係、世代差異等,複雜的「人」或者「關係」的領域,牽涉到人性、情感、人際互動這些變數,往往讓企業管理的議題更為複雜而棘手。因此,不只是企業,家族更需要專業化治理。

郭宗銘表示,談家族事業治理與延續的股權架構之前,必須先解構股東的權利大致區分為持有權、投票權、受益權、處分權、提議權及知情權等,這些權利都可以透過法律架構的設計,分別安排適當的人來執行或受益,這對於繼承計畫的規畫至關重要。

至於家族企業股權架構應思考之議題,郭宗銘說,至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具,包括家族控股公司、家族憲法、境內與境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。

此外,家族企業股權架構及變動所衍生的稅務議題,包括常見的家族企業持股架構模式、不同持股架構所欲達成的長短期目的及最終股東的稅負影響。常見的家族股權稅務爭議,包括藉由名義人代持股票分散所得風險、股權信託的稅務爭議、將股利所得轉化為證券交易所得稅務風險、子女以低價參與現金增資衍生贈與稅風險等。

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